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江华海螺以质量月活动为抓手提高运营质量-【新闻】

发布时间:2021-05-26 10:06:49 阅读: 来源:回流焊厂家

江华海螺以质量月活动为抓手 提高运营质量

9月份以来,江华海螺紧紧围绕公司年度经营目标,按照股份公司中期工作会议和质量月活动要求,层层发动,营造“打造经济升级版,实现质量强国梦”的质量管理氛围,开展“夯实基础管理,规范制度执行,共创知名品牌”的质量月主旨活动,提高公司整体运营质量。

9月份以来,江华海螺紧紧围绕公司年度经营目标,按照股份公司中期工作会议和质量月活动要求,层层发动,营造“打造经济升级版,实现质量强国梦”的质量管理氛围,开展“夯实基础管理,规范制度执行,共创知名品牌”的质量月主旨活动,提高公司整体运营质量。

层层发动,思想动员。为确保质量月活动扎实有效开展,公司成立了以总经理为组长的质量月活动领导小组,召开专题研讨会,制定下发了开展质量月活动的文件,细化各相关单位质量月活动任务目标,同时在生产现场悬挂质量月活动横幅标语,营造活动氛围。

召开质量月活动专题研讨会

现场悬挂活动横幅

开展检查,查找不足。活动期间,质控处每旬组织三大分厂开展质量专项检查,检查内容包括员工质量基础知识抽查、质量台账建设及填写、质量指令执行、现场物流堆存、皮带秤计量、水泥熟料出库、产品出厂等。生产单位内部加大设备维护保养力度,确保主机设备正常运行,通过检查梳理三大分厂质量管理环节的薄弱点和风险点。

生产单位加大设备维护保养力度,确保主机设备正常运行

做好服务,宣贯知识。质控处收集整理公司质量标准、销售服务体系、水泥使用规范的建议以及混凝土施工注意事项等知识。销售处负责向托运水泥的驾驶员、经销商、终端使用客户进行分发和宣贯,并在销售开票大厅设立总经理信箱,收集客户建议和意见;办公室、质控处、三大分厂以PPT的形式每周星期六组织公司所有中层干部、工段长、班组长在三楼会议进行质量知识培训。

设立总经理信箱,收集客户建议和意见

各岗位服务标准,接受客户监督

开展质量专业知识培训

开展劳动竞赛,推动活动纵深发展。为确保活动有效开展,根据公司年度计划、上半年关键产质量指标完成情况及各分厂生产实际,制定了公司级劳动竞赛评比标准,开展公司级的质量劳动竞赛。三大分厂在9月份对各班组人员进行质量合格率情况统计和评比,通过评比评选出质量优秀班组和质量优秀个人,评分标准按照日常的指标合格率进行评比。

中控操作员认真操作

质量化验员严把产品质量关

通过扎实开展质量月活动,公司各单位切实以质量月活动为契机,提高了全员质量意识,正确处理好产量、质量、效益之间的关系,切实解决生产过程中影响产品质量的问题,以优异的工作质量确保产品质量,以优异的产品质量和服务态度赢得客户,赢得市场,争创佳绩,进一步提高了公司知名度和品牌形象。

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