回流焊厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
回流焊厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

联想互联网转型隐藏几个的现象

发布时间:2021-01-20 07:44:45 阅读: 来源:回流焊厂家

(速途网专栏 作者:杨秀江)有些事看似慢其实快,有些转折看似突然其实决然。10月15日晚间消息,联想宣布成立全新的互联网模式智能终端和服务业务子公司。现任联想集团高级副总裁,中国大区和亚太新兴市场大区总裁陈旭东将出任新公司首席执行官。

在大众的眼界里,联想貌似一头刚刚苏醒的老牛。联想虽然服务了中国万千的PC市场,但是却在移动设备屡屡战败。不管是之前的乐Phone还是后续布局定位高端的Vibe都没有在市场上获得比较突出的成绩,华为、中兴、酷派等传统手机厂商都相继推出了自己的互联网品牌华为荣耀、中兴Nubia、酷派大神,并逐渐获得了市场的认可,在诸多对联想的质疑和拷问中,我们来换个视角看一看这个联想新成立的公司。

联想集团对互联公司的几点畅想

联想集团董事长兼首席执行官杨元庆表示:“移动互联、电子商务和互动式营销正在迅猛发展,大大改变了传统的业务模式。我们必须快速转变、牢牢把握住新的机遇。我们要让用户参与到产品的设计中,充分借助社交媒体,用他们熟悉的语言和方式与他们沟通,我们要运用互联网思维激励用户参与,用新的方式推广我们的产品。”

他进一步表示,“为把握全球互联网转型带来的高速增长机遇,今天,联想选择再次勇猛出击。我们将成立一家全新的公司,它将作为联想家庭的一员,专注于在中国市场打造领先的互联网模式的智能终端和服务业务”

在联想集团董事长杨元庆眼中,这家公司是一家以用户为中心的互联网公司,以用户为中心开展公司的产品设计、品牌传播、产品推广中,业务模式将端到端地整合硬件、软件、应用和互联网服务。不得不承认的是,随着电信运营商在设备端的策略改变,联想在进一步发现和找寻属于自己新时代的出路。

据联想集团一季度财报显示,集团全球智能手机于本财年第一季度的销量同比上升约39%,达到历史新高的1580万台,移动设备业务销售则同比上升32%至15.91亿美元。联想首部使用八核心的S810t及A788t 智能手机产品, Yoga平板电脑HD均获得市场一致好评。联想手机应用程序商店,总下载次数约达80亿,每日下载次数接近2,700万,茄子快传(SHAREit)应用程序拥有超过1.8亿个用户,联想在下半年将推出更多新产品,包括下一波智能手机产品及下一代生态系统业务,以继续提升品牌形象和用户体验。

不管是之前的传统渠道铺货还是之前的手机出货量的保证,联想都在其近乎可能情况下进行了互联网的迁移,那么从联想集团的改变可以明显的看到以下几点信号:

1、联想集团早在2013年就已经进行了互联网的布局,只是源于大集体的牵绊放慢了改革的步伐。

2、新互联网公司的成立是互联网化的试水,完全按照独立运营,活力资本进入的方式推动其自身组织的变化。

3、联想公司的硬件产品在后期将主力在互联网公司推广。

陈旭东担任互联网公司的几点理由

陈旭东此前在联想内部一直被看做具有领导力和执行力。他曾带领中国区实现快速增长,并突破了全球范围内单一品牌在单一市场、单季度的最高销售纪录。当然除此之外,微信小店“旭de东东抢”、互联网创业平台NBD、众筹的思考推出了小新笔记本电脑,都显著体现出了其个人在互联网工具应用的深入思考。

2014年MIIC移动互联网创新大会,陈旭东做了题为“移动互联网的下一轮竞争” 的演讲,其深度诠释了自己对移动互联的一些理解。他深知包括研发、产品、供应链、渠道、营销、服务等方面的问题,并通过互联网精神三条“客户体验、快速响应、粉丝经济“对自身的产品进行深度的洞察。

对于移动时代的到来,移动互联网泡沫、移动终端设备呈现出多样化的趋势、4G时代应用和设备相当匮乏都将会是诸如联想一样的大设备厂商的机会。而诸如陈旭东在大会上提出的几个方法:加强现有体系竞争力建设、利用互联网工具改进业务流程、用互联网精神来进行自我革命、重新按互联网模式建立新业务。

或许联想业务的转型早在2014年7月都已经在陈旭东脑中形成,而这个拍案和审批的流程就造就了这个事件推到现在才公布。作为大集团的业务总裁,在这个关键的时刻,身担重任,也是大集团体决策的一个难得结果,那么陈旭东担任此次CEO的原因也显出端倪:

1、陈旭东初期在新市场开拓中具备强大的执行,并且团队管理的思路开放。

2、个人学习能力强,比较娴熟的使用互联网工具并适时对公司的产品进行互联网化的产品转型。

3、深知公司内部各流程的问题和优点,懂得用先进的管理工具改造自身管理团队的管理缺陷。

互联网转型的隐藏的几个现象

在诸多简短的对联想的评论中,联想的互联网转型都不被看好,在总结的几点疑问中,试图去看到联想手机端业务开展的真正能力在哪里?

制造端——联想手机生产基地分为厦门和武汉,其中联想移动互联(武汉)生产基地可年产1亿部智能手机。

软件端——联想收购MOTO软件工程团队。

运营端——联想Digital Marketing团队,在逆生长的大的条件下,引起了蛮大的反响。此外,联想建立了官方的粉丝平台,叫做“想+”,建立粉丝经济。

互联网端——以自身强大云平台为基础,借助形成的互联网运营平台,看展快速、精准的产品销售。

在看似天衣无缝的组合里,但是为什么联想的互联网平台改革还是迟迟晚了这么久?从联想自身的硬件产品为主线的公司,要避免造成对其长期建立的传统渠道的冲击,还得估计公司庞大业务线的转型步骤。

在市场的选择和教育下,渠道商被电子商务市场教化后,放弃了大品牌商在新品牌的更多关注。市场疲软的状态下,小的手机制造厂商在资本和粉丝间出现了两难的境地,那么在此刻选择出现还是显得比较明智。

当然,或许还有人会问?既然在资源和制造能力都如此牛逼的情况下,联想为何还是落后了?从单个的手机业务线来看,以性价比凸显的互联网品牌手机暂时获得了成功,但是当传统制造商真正的从制造端、软件段实现成品线的互联网化改造,其产品的性价比冲击力度将会不可想象。

一个传统公司实现互联网改造的过程,是放弃自身利益和改造自身组织的过程。作为手机这种具有简短持续性的消费品来讲,从出场就去谈其成败还为时过早,任何早的开场和晚的界入都会呈现出市场化下的公平选择,随着技术升级和变革的迭代,手机制造商的比拼是随着用户和兴趣的变化在一起转型。

联想互联网转型隐藏的几个现象有:

1、传统制造商在逐渐被教化的市场里慢慢找到了自己的角色,并依据市场呈现出的状态进行合适的互联网改造。

2、互联网化人才随着市场培育和教化变得越来越多,为传统的互联网化提供了很好的基础。

3、互联网的产品正在从之前的性价比时代慢慢转移到手机质量、手机应用上。并逐渐淘汰产业链末端的公司。

4、重传统渠道的产品,会因为传统企业商转型后比互联网企业更具备服务和链接的能力,逐渐影响体验化人群的消费转移。

作者微信:itxiujiang 微信公众号:yxiujiang

封神策

飞剑四海

qq游戏多开器

率土之滨单机内购破解版