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华为去年海外不毛之地经营转正

发布时间:2020-06-29 17:07:14 阅读: 来源:回流焊厂家

在全球经济2014年由热转冷,通信行业增速放缓的背景下,华为仍维持高速增长。华为最新披露,预计2014年销售收入预计将达到460亿美元,实现同比超过15%的增长。对于这份沉甸甸的“成绩单”,平日低调的华为CFO孟晚舟日前在其撰文的新年贺词中首次披露了华为员工在工作中鲜为人知的感人故事,在财经团队工作辛劳,周末时间基本全部放弃,“拿时间换空间,每天工作至深夜,是财经团队的常态”,孟晚舟在文中坦陈“掌声响起来,让我们为自己喝彩”。

华为去年销售收入增长超过15%

2013年,埋头苦干的华为整体营收和净利润均超越通信设备巨头爱立信。2013年华为公司整体收入395亿美元,同比增长8.5%,净利润为34.7亿美元,同比增长34.4%。2013年爱立信营收353亿美元,净利润19亿美元。

2014年华为压力不言而喻,坐上通信设备行业“头把交椅”之后,如何保持高速增长对于华为来说确实是不小的挑战,因此华为2014年的“成绩单”备受各方关注。华为日前披露的数据显示,2014年华为销售收入预计将达到460亿美元,实现同比超过15%的增长。这意味着华为进一步拉大了与对手之间的距离。

据悉,华为2014年所取成绩主要来自运营商业务、企业业务、消费者业务三大BG的良好表现。云计算发展和智能设备需求的上升影响成为华为2014年实现高速增长的主要动力。

华为此前已宣布了“新目标”,即到2018年实现销售收入达700亿美元,或每年销售收入增长10%左右的目标。目前,全球电信业前三名的厂商是华为、爱立信和思科,紧随其后的是三个厂商,包括阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子和中兴通讯(000063,股吧)。如果华为收入达到700亿美元,将使华为远远甩开其他竞争对手。

“华为员工向相反方向前进”

事实上,华为的高速增长离不开华为CEO任正非的“风险意识”,网上流传的任正非讲话中如此描述:“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。”

孟晚舟日前在其撰文的新年贺词中首次披露了华为员工在工作中鲜为人知的感人故事。

去年3月22日,几内亚卫生部公布埃博拉疫情。地区部、代表处组织的疫情管理措施会议上,常驻几内亚近四年的CFO张冬阳主动要求坚守岗位,并加入几内亚疫情应急处理小组,制订应急预案、申请应急现钞库、宣传抗击埃博拉知识、疏导员工情绪,到处都有他的身影。其间,张冬阳一度高烧39度,依靠着每天的输液,继续与客户讨论关税与进口增值税的解决方案。

同年6月,ISIS发动了战争。旧乱未愈,新乱又至,在伊拉克那个枪炮就像鞭炮声一样惯常的国家,当地人为躲避战火都纷纷撤离。伊拉克CFO江文生却提前结束休假赶回巴格达。代表处同事见到他时,惊讶地问:“为什么这时还回来?”他笑着说:“我赶回来陪你们一起害怕!”当人们尽力脱离危险环境时,华为员工却向相反的方向前进,华为财经人再次微笑着迎接挑战。

“布隆迪,贫穷落后,物资匮乏,蔬菜种类非常少。财经员工就利用空闲时间,在办公院落里种植蔬菜;趁着地区部年会,到乌干达或肯尼亚采购挂面、方便面、老干妈。艰苦的生活条件,磨练着财经人的意志;苦中作乐的品质,支撑着他们无私奉献。网络不好,就没日没夜地轮流值守,下载各项经营分析的数据;远离专家团队的指导和帮助,就借助e-learning平台,自己学,自己悟;不懂产品,就跟着工程师一起下站点,从最基础、最简单的组网方案学起。2014年,布隆迪代表处超预期完成经营目标。”孟晚舟在文中感叹,“举杯相庆的时候,难道我们不应该为自己喝彩?”

华为在外资“不毛之地”摆脱亏损

孟晚舟还在新年贺词中提到了华为如何在巴西复杂的经营环境下摆脱亏损。

巴西复杂的经营环境,让无数的外资企业都望而兴叹。乔布斯生前曾立下帮规:“决不在这片,不可能让外资盈利的土地上开设苹果店。”我们也不例外,在这片土地上摸爬滚打,遭遇了连续数年的亏损。为了make it possible(使一切成为可能),为了代表处的荣誉与梦想,巴西财经团队主动将2014年的所有周末改为“单休”,以便投入更多的时间,更多的资源,在数据分析和根因挖掘上。发现一个问题,就制定一个改进计划;识别一个风险,就讨论一个风险预案。终于,在临近2014年岁末的时候,代表处经营结果再次“转正”。

2014年,乌克兰多事之秋。受局势动荡的影响,代表处的业绩直线下滑,各项经营指标全线预警。乌克兰财经团队作为经营管理的排头兵,主动精简缩编,减少近50%的财经员工,剩下的财务人员依然保质保量输出。工作量翻倍,就拿时间换空间,每天工作至深夜,已是财经团队的常态。没有人抱怨,没有人退缩,为荣誉而战,为使命而战,便是他们心中唯一的信念。

孟晚舟还举例,孟加拉代表处财经“见客户”、“下区域”、“考察终端”。一个月内,50多场与客户的工作会议,5场深度研讨,就AP/存货/资产/OPEX/融资各项问题展开讨论和分析,最终促成代表处超额完成经营目标。PBTL/Augere高风险客户,在已实现回款14M的基础上,再度回收12M货款;成功拿下软件税收优惠证书;顺利试点行政利益分享方案。“正是我们年轻的财经团队,成就着这一点一滴的进步。”

华为财务员工揪出上亿元不合规收入

华为近年来启动多项财务改革,包括实施“预算管理全景图”确定、启动全球税务风险管理项目、启动数据质量管理工作等,为华为“揪出”大量不合规收入。

孟晚舟举例,2012年起,中国区财务团队直接与客户进行应收对账。三年时间,二十几名会计,几乎踏遍了中国区所有省会、地级市,还有一些非常危险的少数民族自治区。他们的跑动管理,直接为公司收回上千万高风险应收,揪出上亿元的不合规收入,与客户直接对账的比率已达99.13%。

2012年的新疆,对账会计从喀什坐火车去和田,中途遇到泥石流,道路被冲毁,火车困在沙漠中。电脑、手机都没电了,通讯信号也中断了,公司不知道具体方位,无法展开营救。火车上的方便面瞬间涨到100块钱,接着断水又断电,干啃了两天的方便面,道路才被抢通。“还有一个小故事,也是一名对账会计,在外出差半年后回到常驻地成都,踏出机场时竟然蒙了,想不起自己之前租的房子在哪儿,因为那是一个很久都没有用到的信息。这些真实的故事,犹如"春雨润物细无声"般,鼓舞着财经团队持续成长。”孟晚舟称。

“为自己喝彩”

2014年,华为预算管理的全景图确定,中东和南太地区部及下辖代表处的试点工作随即展开。

“参加这次推行的60多位同事,在接到试点任务令后,便收拾行装出发。没有人谈到自己的困难,没有人提出自己的顾虑。推行组的同事还讲了这么一个故事,有天凌晨两点钟,他想起一件事情,马上起床发邮件,结果让他大吃一惊的是,没过多久,自己收件箱里便是满满当当的回复,有的来自本地员工,有的来自机关同事,在那一刻,自己被深深地感动了。”孟晚舟在文中说,“还是2014年,公司启动了全球税务风险管理项目,旨在对全球的税务风险进行分析排查,并寻找解决方案,制订行动计划。在此后的大半年时间里,项目组成员几乎牺牲了全部的周末,一条条数据分析,一项项政策比照,一个个方案讨论,3.6亿条财务数据就这样一点一点地被他们解读、分析和清理。A9一楼的会议室,几乎是他们流动的家,人来人往,时而高声讨论,时而低头翻查,时而三五成群,时而独坐一边;饿了,有盒饭;困了,有椅子;脑子不转了,就站起来走两圈。持续地、高质量地交付,是他们唯一的目标。”

孟晚舟最后在新年贺词中感叹:“无论身在何处,请让我们举杯,为自己喝彩,为我们的团队喝彩。”文/本报记者 吴琳琳 制图/巨琳

(责任编辑:HN666)

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