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58同城姚劲波PC乃至可以输但移动必须赢

发布时间:2020-03-10 11:00:16 阅读: 来源:回流焊厂家

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[摘要]姚劲波看好O2O,58同城是会选择做开放平台,与创业者联合起来做事情。

CSDN总编刘江(左)与58同城CEO姚劲波(微博)(右)

腾讯科技讯 11月1日,MDCC 2014年移动开发者大会在北京举行。58同城CEO姚劲波与CSDN总编刘江对话,回顾了58同城由PC转向移动的关键节点,和新形势下58同城的发展思路。

姚劲波介绍,58同城在2010年就把移动部门升级为移动事业群,到2013的时候,进一步将全部公司的重心转移到移动战略上。事实证明,这个决定对58同城能够获得快速发展提供了很大帮助,也成为58同城实行移动战略的关键节点。

在移动互联网的推动下,一些垂直服务领域的公司在渐渐发展壮大,对58同城的部份品类构成了冲击。对此,姚劲波认为,房产、招聘、二手车、生活服务行业占58同城收入的百分之8九十,已构成壁垒,很少有人挑战。

但在很多其他的垂直领域,一些中介性质的公司渐渐被小品牌打败了,比如近来发展很快的e代驾、嘀嘀打车等。面对新的情势,58的发展策略是一方面做强核心品类,比如家政服务会推出58到家的新业务,一方面对一些比较重的品类,尝试投资或并购。

姚劲波还认为,生活服务领域的公司全部是中介性质,随着平台渐渐会聚资源,打破原有的商业模式,让服务者与顾客的接触更加直接,未来公司会灭亡而平台会发展。

姚劲波预测,现在是O2O领域发展的黄金时代,肯定会有一批人杀出来,固然也会有很多人倒下去,58同城是一个开放的平台,不可能把所有品类都做好,所以58会选择和创业者联合起来,共同迎接未来。

以下为对话精华内容:

刘江:2010年移动大潮起来的时候,我们有很多困惑,58同城在移动端做了哪些决定?哪些看来是正确的,哪些是毛病的?

姚劲波:我深信移动和生活服务肯定有很好的结合,所以很早58就有移动的部门。在2010年的时候我们把移动的部门升级成叫移动事业部,从几个人到几十人、上百人。

后来大家知道,在2013年的时候,我们要求所有的人都投入到移动里面。现在全部公司所有的人都投入到移动里面,所有的创新配比,招聘计划全部是往移动偏。所有58的人,创新的思路,立的项目基本都在移动上面。

刘江:你们公司非要做一个单独的移动事业部,你是怎样看这个问题的?

姚劲波:如果你把移动看成是大潮,你乃至可以放弃掉PC,只做移动。你认为哪一种是跟你的行业更贴近的?明显58认为移动是未来。

PC我可以不管,保持现状,乃至它是可以输。但移动必须赢,我必须全力以赴在移动。

刘江:现在58同城的资源配备,人员、技术人员投入,移动占了多大比例?

姚劲波:百分之7八十的人都是做移动相干的业务。

前两天我跟百度同盟的负责人聊天,我问他,最近三年有没有一个PC的网站突起,从百度能分到几百万一个月的收入?他先告诉我没有,他说这三年没有出现一个新的PC网站,能够从我们百度分到比较高的收入。后来隔了好久,他告诉我有,但只有一个做校花的网站。

58也不是靠PC上市。去年我们上市路演,被问最多的问题是移动战略,移动占多大比重,移动有甚么特点。

那时候我随身带了电脑和手机,我要打开电脑的时候,对方说别打开电脑了,说就打开手机演示你的APP吧。投资人非常聪明,我们上市的时候移动占比是39%,现在经过四个季度我们已是接近60%了。

刘江:你是如何从PC转向移动的?哪些措施你觉得是最关键的?

姚劲波:我们成立移动事业部,很多人都很年轻。年纪轻是什么概念?他没有被PC毒害过。

后来发现,这个公司绝大部分的资源,绝大部分的人,绝大部分包括我们开会的讨论,还是停留在PC上。我当时突然想,58可以接受PC端网站未来三年一个字都不改,只要这个网站不崩溃就行,不会有问题。但是要在移动有大的创新出来,这也就是58同城的APP。

你把一样的资源投入到PC,可能增长是10到15%,而在移动端,你可能增长到百分之百,乃至是百分之两百。

刘江:在O2O领域,58同城有哪些挑战?

姚劲波:我们看到在垂直领域出现了一些创业者,美国中国都有,把服务做的很好。我们也在反思,58要怎样做?我们是等着他人把我们一些种别渐渐切掉,还是自己主动做些甚么。

58收入主要来自于房产、招聘、二手车、生活服务行业,这几个占58收入和流量百分之8九十的品类,其实没有人跟我们争取。由于你买房需要看房,买车需要看车、试驾,都没有构成闭环,这些品类暂时是安全的,我们可以用58同城这个品牌继续服务用户,把这些品类一个个做到极致。

但是边远的品类,比如说代价,e代价这些新的公司出来之前,很多人是在58上搜索找代驾公司。但代驾公司服务很贵,这批中介性质的公司,渐渐被1些小品牌打败了。

我们会把特别有优势的品类,跟58品牌贴近的,做成品牌。现在家政服务我们做到25一小时,美甲我们现在推行是9.9块给你上门做一次,这些品类我们自己做。但在一些比较重的品类,我们会尝试投资或是并购的方式。我们一个是自己做强核心品类,一个是去大量投资、并购支持一些创业团队的发展。

刘江:对O2O领域的未来,你怎样看?

姚劲波:我看到的机遇是在O2O,生活服务领域。这个领域有多大?我们知道全国搬家、家政、家教,生活服务,疏通,维修,开锁,可能在中国有上亿就业人口。这个领域正在产生巨大的变化,在某些行业已完全变了。

是我认为所有生活服务的中介性质的公司,可能全部会消失。一些独立的平台,通过移动,通过技术,会把劳动者和需要服务的人更高效的联结在一起。提供服务的人,可能之前在机构里用户付10块钱,他只能得到4块钱,6块钱被平台拿走了。但是如果你通过技术,用一些APP,用户只付七块钱,平台拿一块钱,而提供服务的人可能会拿到6块钱,这就是3赢。

平台虽然在价值链里拿的少了,但平台做起来可能就是一个全球性的品牌,他的宣扬本钱、推行本钱,包括管理的本钱都会变得更低。所以这类事情是历史潮流,不可逆转,一定会产生,58会专注做强一些品类,但是在绝大部分品类我们会用开放平台,用投资的方式来支持一些创业公司的发展。

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